2014 年的北京中关村ღ★ღ★，空气中弥漫着咖啡馆的喧嚣和 O2O 烧钱的焦灼味ღ★ღ★。那一年ღ★ღ★，阿里巴巴在美上市ღ★ღ★，中概股如日中天ღ★ღ★，久居大厂的高管们嗅到了“机会”的味道ღ★ღ★。
他们从杭州的阿里园区ღ★ღ★、北京的后厂村ღ★ღ★、深圳的腾讯大厦鱼贯而出ღ★ღ★，程维创立滴滴ღ★ღ★，白鸦创立有赞ღ★ღ★，郭列创立FaceU激萌ღ★ღ★，胡玮炜创立摩拜单车ღ★ღ★。在那个流量驱动的时代ღ★ღ★，他们怀揣着一套在巨头体系内被反复验证过的流量收割方法论ღ★ღ★，在衣食住行的商业荒原上圈地建城ღ★ღ★。
外面的VC仍旧挥舞着支票ღ★ღ★，只是这次不再为“流量买单”美味关系儿媳妇苏暖ღ★ღ★，而是要为“AI革命”买单ღ★ღ★。VC们希望买断的ღ★ღ★，是他们脑子里在大厂内部无法孵化的“非共识”ღ★ღ★。
2021年ღ★ღ★，原商汤科技副总裁闫俊杰创立了MiniMaxღ★ღ★；2023年ღ★ღ★，曾于Google和Meta 参与核心模型研发的杨植麟创立了月之暗面ღ★ღ★；原微软亚洲研究院负责人姜大昕博士创立了阶跃星辰ღ★ღ★；原百度小度科技CEO 景鲲创立了 Gensparkღ★ღ★。这些名字背后ღ★ღ★，是一群对 Transformer 架构有深度理解ღ★ღ★、对 Scaling Law 有信仰ღ★ღ★、用数亿算力“喂”出工程直觉的人ღ★ღ★。
整个2025年ღ★ღ★，创始人背景带有科技大厂（包括但不限于百度ღ★ღ★、阿里ღ★ღ★、腾讯ღ★ღ★、字节ღ★ღ★、美团ღ★ღ★、滴滴ღ★ღ★、华为ღ★ღ★、网易ღ★ღ★、大疆等企业）的创业融资事件数量超70起ღ★ღ★。其中ღ★ღ★，大疆ღ★ღ★、字节ღ★ღ★、腾讯ღ★ღ★、华为ღ★ღ★、阿里5家的高管创业事件数量遥遥领先ღ★ღ★。相应地ღ★ღ★，智能硬件ღ★ღ★、AI应用ღ★ღ★、具身智能成为最集中的创业赛道ღ★ღ★。
曾几何时ღ★ღ★，大厂是抵御风险的避风港ღ★ღ★。但在AI彻底重构生产力的今天ღ★ღ★，那个严丝合缝的层级组织ღ★ღ★，正在逐渐异化为一个巨大的认知囚笼ღ★ღ★。当“确定性管理”遇上“探索性创新”ღ★ღ★，旧时代的勋章反而成了新战场上的累赘ღ★ღ★。
以人才流动起点ღ★ღ★，我们试图探讨一个完整的叙事链条ღ★ღ★：他们为何离开？大厂为何留不住？什么样的人才有资格离开？以及最终ღ★ღ★，谁在为这场迁徙买单？
有人是主动逃离ღ★ღ★，有人是被迫出走ღ★ღ★。但无论哪一种ღ★ღ★，本质都是大厂这台精密机器与AI这种野生智力之间的结构性冲突ღ★ღ★。
2022年11月30 日ღ★ღ★，ChatGPT 横空出世ღ★ღ★。但在此之前的 18 个月里ღ★ღ★，商汤科技副总裁闫俊杰早已经洞察到ღ★ღ★，Transformer架构展现出的涌现能力ღ★ღ★，NLP（自然语言处理）的范式正在发生根本性转移ღ★ღ★，未来的AI不再是一个个垂直的技术模块尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★，而是一个统一的智能底座ღ★ღ★。
这是一个典型的“非共识时刻”ღ★ღ★。当时ღ★ღ★，整个行业还沉浸在CV （计算机视觉）的繁荣中ღ★ღ★，商汤的营收主要来自智慧城市ღ★ღ★、自动驾驶等视觉AI项目ღ★ღ★。闫俊杰若要在内部推动大模型ღ★ღ★，需要说服管理层砍掉部分现金流业务ღ★ღ★，把算力和人力 all-in 到一个尚未被验证的方向ღ★ღ★。这在一家已经上市ღ★ღ★、需要对股东负责的公司里ღ★ღ★，几乎不可能ღ★ღ★。
闫俊杰选择离开商汤ღ★ღ★，创立MiniMaxღ★ღ★。一位接近他的投资人说ღ★ღ★，“闫俊杰不是因为在商汤混不下去才出来的ღ★ღ★，他是看到了一个更大的机会ღ★ღ★，而这个机会在大厂的决策链条里根本跑不通尊龙凯时官网ღ★ღ★。”
同样的故事也发生在微软ღ★ღ★。姜大昕博士2007年加入微软亚洲研究院ღ★ღ★，曾主导了必应搜索ღ★ღ★、Cortana等产品的技术研发ღ★ღ★，积累了丰富的工程经验ღ★ღ★。大模型技术的快速发展让姜大昕意识到ღ★ღ★，AGI的实现可能提前到来ღ★ღ★。
但微软当时的策略是扶持OpenAIღ★ღ★，无法满足他对AGI的探索需求ღ★ღ★，因此选择创业以自主推动技术研发ღ★ღ★。
2023年4月ღ★ღ★，创立阶跃星辰ღ★ღ★。8月发布Step-1千亿参数语言大模型ღ★ღ★，模型综合性能超越GPT-3.5ღ★ღ★，此后ღ★ღ★，陆续推出多模态模型Step-1vღ★ღ★、万亿参数模型Step-2等ღ★ღ★，逐步构建起完整的产品生态ღ★ღ★。
主动派的共同特征是ღ★ღ★：他们在大厂内部已经看到了未来ღ★ღ★，但大厂的组织架构ღ★ღ★、决策流程ღ★ღ★、资源分配逻辑ღ★ღ★，都无法支撑他们把这个未来变成现实ღ★ღ★。
Noam Shazeer是Transformer 论文的作者之一ღ★ღ★。2017 年ღ★ღ★，他和团队发表了那篇改变 AI 历史的论文《Attention is All You Need》ღ★ღ★。但五年后ღ★ღ★，当他想把这个技术做成一个面向消费者的对话产品Meena时ღ★ღ★，Google表示拒绝ღ★ღ★，不会向公众发布这款聊天产品ღ★ღ★。
一位硅谷投资人评论道ღ★ღ★，“Google用27亿美元买回了自己三年前不想发布的产品ღ★ღ★。这不是钱的问题ღ★ღ★，是组织的问题ღ★ღ★。”
主动派和被动派的故事ღ★ღ★，共同指向一个更深层的问题ღ★ღ★，是大厂的“确定性文化”与AI早期“不确定性探索”之间的本质冲突ღ★ღ★。
大厂是为工业时代的大规模生产而设计的ღ★ღ★。它的核心能力是ღ★ღ★，把一个被验证过的模式ღ★ღ★，用最高的效率复制到最大的规模ღ★ღ★。这需要严密的流程ღ★ღ★、清晰的KPIღ★ღ★、可预测的回报ღ★ღ★。但 AI 的早期探索恰恰相反ღ★ღ★，它需要的是快速试错ღ★ღ★、容忍失败ღ★ღ★、拥抱不确定性ღ★ღ★。
2023 年下半年ღ★ღ★，某头部互联网公司为挽留一位技术高管ღ★ღ★，开出了一份堪称“诚意满满”的条件清单ღ★ღ★：年薪从400万提升至600万ღ★ღ★；承诺为其组建一个50人的独立研究团队ღ★ღ★，算力资源优先调配ღ★ღ★；甚至允许他每周有两天时间可以不来公司ღ★ღ★，专注于自己的学术研究ღ★ღ★。
这份条件放在三年前ღ★ღ★，足以让任何一个技术高管动心ღ★ღ★。但在2026 年ღ★ღ★，这位技术高管只留下了一句话ღ★ღ★：“问题不在于给多少ღ★ღ★，而在于能不能做成ღ★ღ★。”
在他看来ღ★ღ★，大厂的挽留方案本质上是一种“资源置换”ღ★ღ★，用更多的钱ღ★ღ★、更多的人ღ★ღ★、更多的自由度ღ★ღ★，来换取人才的留守ღ★ღ★。可是美味关系儿媳妇苏暖ღ★ღ★，这种置换忽略了一个更深层的问题ღ★ღ★：组织基因ღ★ღ★。
第一ღ★ღ★，决策链条无法压缩ღ★ღ★。即便给了独立团队ღ★ღ★，AI 项目的关键决策仍然需要经过层层审批ღ★ღ★。是否要 all-in 某个技术方向？是否要砍掉现有业务为新项目让路？这些问题最终都要上升到管理层ღ★ღ★，而管理层的决策逻辑是“风险最小化”ღ★ღ★，而非“机会最大化”ღ★ღ★。
一位接近该科学家的人士透露ღ★ღ★：“他最后一次提交的技术方案ღ★ღ★，在内部走了三个月流程ღ★ღ★，开了十几场会尊龙人生就是傅ღ★ღ★，ღ★ღ★，最后因为‘与现有业务协同不足’被否决ღ★ღ★。而同样的方案ღ★ღ★，他拿到外面尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★，一周就拿到了 VC的term sheetღ★ღ★。”
第二学术消息ღ★ღ★，利益分配机制无法重构ღ★ღ★。高管拿到的是成熟航道上的线性溢价ღ★ღ★，而AI创业ღ★ღ★，创始人拿到的是未来增长的全部想象空间ღ★ღ★。
第三ღ★ღ★，试错空间被挤压ღ★ღ★。一位技术出身的创业者向钛媒体创投家透露ღ★ღ★：“在大厂内部ღ★ღ★，一个AI 项目如果失败了ღ★ღ★，负责人不仅要承担业绩压力ღ★ღ★，还要面对内部的质疑和边缘化ღ★ღ★。如果创业ღ★ღ★，失败只是迭代的一部分ღ★ღ★，甚至可以成为下一轮融资的学费ღ★ღ★。”
Google为了压缩决策链条ღ★ღ★，将DeepMind与Google Brain合并ღ★ღ★，赋予Demis Hassabis极大的自主权ღ★ღ★，允许 AI 团队在内部建立一套“准实验室制”的运行规则ღ★ღ★，绕过繁琐的法务和 PR 审批ღ★ღ★，试图营造一种“大厂里的初创公司”氛围ღ★ღ★。
英伟达则使出高薪扼杀“暴富梦想”的杀手锏ღ★ღ★。黄仁勋推出的“Jensen特别奖”ღ★ღ★，在原有奖励基础上额外增加25%的RSUღ★ღ★。截至2026年1月ღ★ღ★，英伟达约80%的员工已成为百万富翁ღ★ღ★。这种极高的离职成本ღ★ღ★，将人员流失率强行压制在2.7%ღ★ღ★，远低于行业平均水平ღ★ღ★。
2025 年底ღ★ღ★，OpenAI废除了此前员工需入职满6个月才能获得首批股权的政策尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★。现在ღ★ღ★，新员工入职即可开始获得股权激励ღ★ღ★，旨在通过“即时收益”在与Meta和xAI的抢人大战中抢占先机ღ★ღ★。
第一批（2022—2023年）是“技术信仰者”ღ★ღ★，他们手握Transformer论文ღ★ღ★、能徒手推导反向传播公式的技术大神ღ★ღ★；第二批（2024-2025）是“商业翻译官”ღ★ღ★，他们擅长找到需求ღ★ღ★、落地场景尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★，进行商业化ღ★ღ★。
2023年3月ღ★ღ★，贾扬青发了一条朋友圈ღ★ღ★：“计划走向职业生涯的下一个挑战ღ★ღ★。”随后ღ★ღ★，离开了阿里ღ★ღ★，创立了Lepton AIღ★ღ★。
他曾是Facebook的AI基础设施和阿里巴巴的数据分析及AI平台等行业AI解决方案负责人ღ★ღ★，也被外界称为“架构大神”ღ★ღ★。2025年3月ღ★ღ★，Lepton AI被英伟达以数亿美元收购美味关系儿媳妇苏暖ღ★ღ★，贾扬青出任英伟达软件系统副总裁ღ★ღ★。
同样的故事也发生在杨植麟身上ღ★ღ★。2023年创立月之暗面ღ★ღ★，推出Kimi Chatღ★ღ★。他的目标很明确ღ★ღ★，做一个能够处理超长上下文的大模型ღ★ღ★，把上下文窗口从GPT-4的32K推到200Kღ★ღ★，甚至更高ღ★ღ★。
一位接近他的投资人说ღ★ღ★，“杨植麟是那种会为了把模型的 loss（损失函数）降低 0.01 而兴奋一整天的人ღ★ღ★。”
王小川和王长虎也是这一波浪潮中的代表人物ღ★ღ★。王小川离开搜狗后创立百川智能ღ★ღ★，王长虎从字节跳动出走创立爱诗科技ღ★ღ★。他们的共同特征是ღ★ღ★，都曾主导过大规模的技术项目ღ★ღ★，都对算法有着近乎偏执的追求ღ★ღ★，都相信“模型能力是一切的基础”ღ★ღ★。
我将这个模型混战时期称为AI1.0时代ღ★ღ★。他们是“技术信仰”驱动的创业ღ★ღ★；他们大多带有一种理想主义的狂热ღ★ღ★，只要模型能跑通ღ★ღ★，一切皆有可能ღ★ღ★。
他们要解决的是“从0到1”的问题ღ★ღ★，如何训练一个稳定的大模型？如何降低推理成本？如何提高模型的泛化能力？这些问题没有标准答案ღ★ღ★，需要在算力尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★。ღ★ღ★、数据ღ★ღ★、算法之间反复权衡ღ★ღ★，需要烧掉数亿美元的资金ღ★ღ★，才能看到一点曙光ღ★ღ★。
到了2024 年下半年ღ★ღ★，当Token成本直线下降ღ★ღ★，战场的规则发生改变ღ★ღ★。一个新的问题浮出水面ღ★ღ★，AI如何商业化ღ★ღ★。
第二波离职的高管/中层开始入场ღ★ღ★。他们像是一群拿着新式武器冲入传统战场的“雇佣兵”ღ★ღ★。其核心能力不是写论文ღ★ღ★，而是找到PMF（产品市场契合度）ღ★ღ★，在哪个垂直领域ღ★ღ★，AI 能够创造10倍的效率提升ღ★ღ★，并且用户愿意为此付费ღ★ღ★。
一位从字节跳动离职的产品负责人说ღ★ღ★，“现在做AI创业ღ★ღ★，不是比谁的模型参数更大ღ★ღ★，而是比谁能更快地找到一个愿意付费的场景ღ★ღ★。技术只是入场券ღ★ღ★，产品才是决胜局尊龙凯时ღ★ღ★！ღ★ღ★。”
前第四范式总裁裴沵思ღ★ღ★，创立营销AI Agent项目Noumenaღ★ღ★，帮助品牌在内容社交平台实现可持续增长ღ★ღ★；前第四范式AIOS总经理黄缨宁创立AI玩具品牌“可豆陪陪”ღ★ღ★。
2025年6 月美味关系儿媳妇苏暖ღ★ღ★，前字节跳动扣子产品经理潘宇扬创立心感智影ღ★ღ★，入局AI可穿戴硬件ღ★ღ★，他曾在华为参与小艺算法与鸿蒙 OS 的产品设计ღ★ღ★。
7月ღ★ღ★，前大疆如影产品线负责人苏铁创立湃岛科技ღ★ღ★，进军“AI拍立得”赛道ღ★ღ★。作为如影（Ronin）产品线负责人ღ★ღ★，他在过去七年里主导了该系列从0到1的全过程ღ★ღ★，将其打造为大疆消费级影像生态的关键支柱之一ღ★ღ★，累计营收达数十亿元ღ★ღ★，被业内誉为“如影之父”ღ★ღ★。
前小米MIUI系统负责人马骥创立AI影像消费硬件企业光启之境ღ★ღ★，他负责过 MIUI 系统的产品和研发ღ★ღ★，后来轮岗到小米互联网业务ღ★ღ★，主导小米国内和国际互联网产品的研发ღ★ღ★、运营ღ★ღ★、商业化ღ★ღ★，最后又轮岗到中国区ღ★ღ★，负责小米新零售业务ღ★ღ★。
前小米中国区市场部总经理ღ★ღ★、Redmi品牌总经理王腾ღ★ღ★，创立AI睡眠公司今日宜休ღ★ღ★。在小米的八年里ღ★ღ★，他从一线区域市场杀到总部产品总监ღ★ღ★，不仅懂研发ღ★ღ★，更懂如何盯着供应链把成本压到极致ღ★ღ★，用精准的产品定义去对撞市场痛点ღ★ღ★。
我将这个时期称之为AI2.0时代ღ★ღ★，他们大多是在业务一线摸爬滚打多年ღ★ღ★，或负责过一条完整产品线的产品经理和业务VPღ★ღ★，擅长找到需求ღ★ღ★、落地场景ღ★ღ★，进行商业化ღ★ღ★。
一位投资人总结说ღ★ღ★：“AI 1.0的创业者是在建高速公路ღ★ღ★，AI2.0的创业者是在高速公路上开货车ღ★ღ★。前者需要技术信仰ღ★ღ★，后者需要商业嗅觉ღ★ღ★。”
2010 年代ღ★ღ★，投资机构追逐的是“流量的确定性”ღ★ღ★。阿里的P10ღ★ღ★、百度某业务线的负责人ღ★ღ★，他们带着成熟的增长方法论离场创业ღ★ღ★，VC们心里有底ღ★ღ★，这套打法已经在BAT验证过ღ★ღ★，复制到新赛道美味关系儿媳妇苏暖ღ★ღ★，至少不会死得太难看ღ★ღ★。那是一个“已知打已知”的时代ღ★ღ★，高管是经验的载体ღ★ღ★，投他们就是投确定性ღ★ღ★。
多位投资人私下承认ღ★ღ★，他们机构里真正懂AI的人屈指可数ღ★ღ★，在这种不确定性的迷雾中ღ★ღ★，绑定“对AI更懂的人”成为一种理性的避险策略ღ★ღ★。
大厂高管/中层ღ★ღ★，尤其是那些在字节ღ★ღ★、阿里ღ★ღ★、腾讯主导过AI项目的核心人物ღ★ღ★，成为资本眼中新的“确定性锚点”ღ★ღ★。
某头部美元基金合伙人的话很直白ღ★ღ★：“我们不懂AGI会不会来ღ★ღ★，但我们懂人ღ★ღ★，投一个在大厂做成过事的人ღ★ღ★，比投一个idea 靠谱得多ღ★ღ★。”
第一是整合资源的能力ღ★ღ★。AI创业不是单打独斗的技术比拼ღ★ღ★，而是一场需要协同作战的系统工程ღ★ღ★，算法ღ★ღ★、工程ღ★ღ★、产品ღ★ღ★、运营ღ★ღ★、销售ღ★ღ★、出海ღ★ღ★，每个环节都需要顶尖人才ღ★ღ★。大厂高管的价值ღ★ღ★，正是在于他们拥有笼络人才的网络和信用ღ★ღ★。
前小米中国区市场部总经理王腾新成立的今日宜休ღ★ღ★，团队汇聚了来自小米ღ★ღ★、华为ღ★ღ★、理想等大厂的硬件与AI算法精英ღ★ღ★。这种跨领域ღ★ღ★、跨背景的团队组合尊龙appღ★ღ★。ღ★ღ★，恰恰是投资人最看重的“确定性ღ★ღ★。”
第二是对垂直行业需求的深度洞察ღ★ღ★。AI的商业化落地ღ★ღ★，最终要回答“为谁解决什么问题”ღ★ღ★。那些在大厂深耕过某个业务线的高管ღ★ღ★，往往对行业痛点有超出常人的敏感度ღ★ღ★。
前钉钉副总裁王铭离职后打造了一款面向海外TikTok创作者的AI智能体（Agent）Moras美味关系儿媳妇苏暖尊龙凯时人生就是搏ღ★ღ★，能自动完成选品ღ★ღ★、脚本生成ღ★ღ★、视频制作与发布的全流程ღ★ღ★，并按带货效果抽取佣金ღ★ღ★。
在他看来ღ★ღ★，欧美内容电商处于早期ღ★ღ★，缺乏选品与内容能力ღ★ღ★，这正是AI可规模化填补的洼地ღ★ღ★。此外ღ★ღ★，海外用户付费习惯成熟ღ★ღ★，雇佣AI助理的文化认知更普遍ღ★ღ★。
“2026年AI行业将出现关键转折ღ★ღ★，纯工具型产品增长放缓ღ★ღ★，越来越多公司转向按结果付费ღ★ღ★。只有离钱近ღ★ღ★、能实现端到端闭环的场景ღ★ღ★，才能承载AI的长期价值期待ღ★ღ★。”王铭向钛媒体创投家表示ღ★ღ★。
第三是融资与公关的能力ღ★ღ★。一个优秀的AI 创始人ღ★ღ★，不仅要管理企业ღ★ღ★，还要会管理预期ღ★ღ★，既要让投资人相信故事ღ★ღ★，也要让市场看到进展ღ★ღ★。
大厂高管在这方面有天然优势ღ★ღ★。他们习惯了在复杂的利益相关方之间斡旋ღ★ღ★，懂得如何用数据和叙事说服董事会ღ★ღ★，也懂得如何在关键节点释放信号稳定军心ღ★ღ★。
王腾离职4个月后ღ★ღ★，再次回归ღ★ღ★，产品还未问世ღ★ღ★，便获得了高瓴创投ღ★ღ★、云九资本ღ★ღ★、智元机器人ღ★ღ★、喜临门的数千万元的种子轮融资ღ★ღ★。他在微博表示感谢ღ★ღ★：“高瓴创投不仅是投资ღ★ღ★，还在过程中帮忙提建议ღ★ღ★、找资源ღ★ღ★，团队非常专业和高效ღ★ღ★；智元和喜临门的战略投资ღ★ღ★，未来会在技术和生产上对今日宜休有更多的帮助ღ★ღ★。”
某头部投资机构每季度会定期组织大厂技术ღ★ღ★、产品高管的私密晚宴ღ★ღ★，讨论行业最新进展ღ★ღ★。名义上是行业交流ღ★ღ★，实则是投资人的“潜在项目库”ღ★ღ★，谁对现状不满ღ★ღ★，谁流露出创业意向ღ★ღ★，都会被敏锐捕捉ღ★ღ★。
某知名FA 的日常工作ღ★ღ★，就是“泡大厂”ღ★ღ★，混进字节ღ★ღ★、阿里的高管饭局ღ★ღ★，和他们做朋友ღ★ღ★，等着他们萌生创业念头的那一刻ღ★ღ★。
这是一场猎人与猎物的共谋ღ★ღ★。高管需要资本背书来降低创业风险ღ★ღ★，投资人需要高管背景来降低投资风险尊龙AG旗舰厅appღ★ღ★，ღ★ღ★。
在这个转折点上ღ★ღ★，最大的风险不是走出围墙后的未知ღ★ღ★，是留守在日渐缩小的安全区内ღ★ღ★，眼睁睁看着自己从决策者变成执行者ღ★ღ★，从开拓者退化为维护者ღ★ღ★。
商业文明的火焰ღ★ღ★，从来不在密闭的实验室里永生ღ★ღ★。它永远在最危险ღ★ღ★、最混乱的边界ღ★ღ★，由那些敢于背叛确定性的人ღ★ღ★，重新点燃ღ★ღ★。
