它的产品贯通西气东输二线工程的能源“动脉”ღღ★，管道既能扛高压ღღ★，又能抗低温ღღ★，让天然气输送效率提升30%ღღ★；

　　它ღღ★，就是中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢有限”）ღღ★。作为新中国成立后兴建的第一个特大型现代钢铁联合企业ღღ★，从武钢一号高炉投产到今天ღღ★，武钢有限累计产钢已超4.4亿吨ღღ★，产品种类达1300多种ღღ★，其中独有产品200多种ღღ★。

　　无取向硅钢ღღ★，又称为电机钢ღღ★，是电驱动系统的“心脏”ღღ★，新能源汽车ღღ★、机器人ღღ★、低空飞行器等产品都能见到它的身影ღღ★。

　　“近年来ღღ★，越来越多下游产业向电动化方向升级尊龙凯时官网ღღ★，对硅钢的性能要求越来越高ღღ★。”武钢有限技术中心无取向硅钢产品首席工程师陈圣林说ღღ★。

　　更低的损耗ღღ★。“一台新能源汽车的驱动电机ღღ★，一般要用到50至80公斤的无取向硅钢ღღ★，硅钢越薄ღღ★，电机的损耗就越低ღღ★，效率越高ღღ★。”陈圣林说ღღ★，和前代产品相比ღღ★，0.1毫米极薄硅钢能够将电机效率提升超20%ღღ★。

　　更小的体积ღღ★。“无论是人形机器人ღღ★，还是低空飞行器ღღ★，它们的电机都逐渐走向小型化WRITE AS 爸爸ღღ★。”陈圣林表示ღღ★，使用这款硅钢电机能够在相同体积下输出更大的功率ღღ★，助力电机小型化ღღ★、轻量化升级ღღ★。

　　更精密的制造工艺ღღ★。先易后难ღღ★，从“0.15毫米”规格入手ღღ★；边生产边摸索ღღ★，先后攻克20多个技术难题ღღ★；应用智能系统ღღ★，精密控制温度ღღ★、精度ღღ★、压力等各项参数……武钢有限团队接续奋斗ღღ★，短短一年便实现了技术突破ღღ★。

　　乌东德水电站ღღ★，“西电东送”的国家重大工程ღღ★，首批机组投产至今ღღ★，已累计向粤港澳大湾区等地输送超1800亿千瓦时的清洁电能ღღ★。

　　转子ღღ★，水轮发电机的关键部件ღღ★。“乌东德水电站水轮机转子所用的材料正是我们研发的750兆帕级高强度高精度磁轭钢ღღ★。”武钢有限技术中心主任研究员宋畅说ღღ★。

　　宋畅介绍ღღ★，乌东德水电站机组转子由4.3万张扇形磁轭钢片叠装而成ღღ★，总重达2100吨ღღ★、高近4米ღღ★。当机组工作时ღღ★，磁轭钢片的转速高达每分钟93圈ღღ★。任何一片磁轭钢不平整ღღ★，都会让转子的重量分布失衡ღღ★，进而影响发电机组的使用寿命ღღ★。

　　“同时期ღღ★，全球最好的磁轭钢片标准是不平度误差不超过3毫米/米ღღ★，而我们研发的磁轭钢不平度小于1毫米/米ღღ★，极大助力我国大型水电机组磁轭钢的国产化ღღ★。”宋畅说ღღ★。

　　超宽汽车板批量应用于国内重点汽车厂商ღღ★，市占率达75%以上ღღ★；钢轨产品应用于我国近百条铁路线万公里ღღ★；光伏支架用超级耐候拉杆用钢将材料韧性提升150%以上ღღ★，助推光伏行业用材升级……“十四五”期间ღღ★，武钢有限研发出全球首发产品8个ღღ★，独有领先品种牌号占比提升至48%ღღ★。

　　1957年7月1日ღღ★，武钢一号高炉破土开工ღღ★，计划次年国庆节前后投产ღღ★。彼时ღღ★，有外国报纸预言ღღ★，一号高炉1958年出铁是“天方夜谭”ღღ★。

　　武钢有限党群工作部部长黄超回忆ღღ★，当时一号高炉的炉长李凤恩为了能让高炉提前出铁尊龙凯时官网ღღ★，带领炉前工奋战8天8夜ღღ★，人拉肩扛ღღ★，用3个半小时往炉膛里装进了1500根枕木ღღ★。“最终ღღ★，武钢仅用14个月13天便完成了外国人眼中‘不可能完成的任务’ღღ★。”

　　上世纪70年代尊龙凯时官网ღღ★，国家决定引进一批国外先进技术设备ღღ★，其中包括一套在武钢落地的产线——“一米七”工程ღღ★。为熟练地驾驭这些“洋设备”ღღ★，武钢掀起了岗位练兵和科技攻关的热潮ღღ★。一大批技术人员守在生产现场ღღ★，熟悉设备ღღ★、分析板型ღღ★。最终ღღ★，不仅成功消化吸收了200多项专利ღღ★，还创造性地开发出一系列新产品ღღ★。

　　回忆磁轭钢的研发历程ღღ★，宋畅依然充满自豪ღღ★。她说ღღ★，磁轭钢的高强度ღღ★、强韧性和磁感性间存在此消彼长的内在矛盾ღღ★，关系之复杂好比三元N次方程ღღ★，“要想成功ღღ★，只能不断试错ღღ★。”合金成分的变化要跟踪炼钢厂ღღ★、板型控制要跟踪热轧厂ღღ★，退火环节要跟踪冷轧厂……历经10个春秋ღღ★，宋畅所在的团队成功开发出高强度高精度磁轭钢尊龙凯时官网ღღ★，性能领先世界ღღ★。

　　怎么办？靠改革ღღ★。2016年12月ღღ★，宝钢ღღ★、武钢联合重组成立中国宝武ღღ★，次年ღღ★，武钢有限成立ღღ★。重组后的武钢有限ღღ★，不断改革创新ღღ★，焕发出新的生机ღღ★。

　　2023年ღღ★，武钢有限在制造体系内部引入市场机制ღღ★，炼铁厂卖铁水ღღ★、炼钢厂卖钢坯……上下工序以市场价格进行买卖ღღ★、模拟经营ღღ★，各工序ღღ★、各厂部要对自身的盈利情况负责ღღ★。

　　热轧厂厂长白春雷说ღღ★：“改革促使厂里职工形成了经营思维ღღ★，大家纷纷主动学算账ღღ★、跑市场ღღ★、抢订单ღღ★，敢于挑战效益好的高难度品种ღღ★。在今年钢铁行业面临下行压力的情况下ღღ★，热轧厂连续两个月毛利超过1亿元ღღ★。这在以前想都不敢想ღღ★。”

　　“过去几年实践证明ღღ★，宝武重组是成功的ღღ★，武钢有限的经营绩效发生了质的改变ღღ★。”宝钢股份党委常委ღღ★、副总经理ღღ★，武钢有限党委书记ღღ★、执行董事彭俊说ღღ★。

　　“瞧ღღ★！这些光伏板每年可贡献4500万千瓦时绿电ღღ★，足以覆盖厂区非生产用电ღღ★，一年可减少3.54万吨碳排放ღღ★。”武钢有限能环部部长助理胡舰说ღღ★。

　　从高处俯瞰武钢有限厂区ღღ★，各个生产车间的屋顶上ღღ★，整整齐齐铺满了光伏发电板ღღ★。近年来WRITE AS 爸爸ღღ★，武钢有限着力推动园区绿色转型ღღ★，一手“应设尽设”部署场内分布式光伏发电ღღ★，一手争取外购绿电ღღ★。“我们力争到2030年ღღ★，外购绿电比例达到40％ღღ★，厂内光伏装机规模达到100兆瓦以上ღღ★。”胡舰说ღღ★。

　　走进武钢有限热轧厂ღღ★，一卷卷宽2米的低碳汽车板接连下线ღღ★。“在高炉和转炉的冶炼过程中ღღ★，这些‘绿钢’的废钢添加比例超40%ღღ★，大幅降低了长流程钢铁生产中的碳排放ღღ★。”白春雷介绍ღღ★。

　　智慧制造也来助力ღღ★。高炉出铁ღღ★，机车驶向出铁口ღღ★，铁水罐对位ღღ★，机车受铁完毕ღღ★，前往炼钢厂……铁水从高炉运输至炼钢厂ღღ★，看似简单WRITE AS 爸爸WRITE AS 爸爸ღღ★，却是一个复杂的组织调度难题ღღ★。

　　“理想的情况是ღღ★，高炉出多少铁WRITE AS 爸爸尊龙appღღ★，机车就运多少铁ღღ★。”武钢有限运输部首席技师郑军平说ღღ★，但21平方公里的厂区ღღ★，5座高炉ღღ★、9座转炉ღღ★，铁道纵横交错ღღ★、交叉路口星罗棋布ღღ★，多种排列组合下ღღ★，不可避免地会产生很多“等待”WRITE AS 爸爸ღღ★。

　　怎么办？武钢有限研发了“5G+铁钢界面”智慧管控平台ღღ★，在智慧模型和自学习系统的加持下ღღ★，智能调度和无人驾驶成为现实ღღ★。铁钢界面智慧系统上线摄氏度ღღ★，仅运输环节产生的直接经济效益每年逾4000万元ღღ★。

　　“我们融合高炉加废钢ღღ★、转炉大废钢比及全流程100%绿电等多项技术ღღ★，研发出的全流程减碳50%以上的汽车板ღღ★、建筑用钢等绿色产品ღღ★，已成为市场的‘香饽饽’ღღ★，为下游产业链的绿色转型提供了有力支撑ღღ★。”胡舰说ღღ★。

　　回望来时路ღღ★，从铁水飞溅的一号高炉ღღ★，到引进先进技术设备的“一米七”工程尊龙凯时官网ღღ★，再到如今高端化ღღ★、智能化ღღ★、绿色化的钢铁新地标ღღ★，从“一炉铁”到“百种钢”ღღ★，转型之路上国际头条ღღ★，ღღ★，武钢有限坚持自主创新ღღ★，在求新求变中催生出新动能ღღ★。

　　中国宝武党委书记ღღ★、董事长胡望明表示ღღ★，企业将继续深化变革ღღ★，以体制机制创新激发活力ღღ★，持续提升核心竞争力WRITE AS 爸爸ღღ★，在加快建设世界一流企业ღღ★、推进整合协同ღღ★、发展新质生产力及推进数字化改革等方面ღღ★，走在前ღღ★、做示范ღღ★，贡献钢铁“顶梁柱”的坚实力量ღღ★。

　　摒弃传统思维ღღ★，深耕内在质效ღღ★，以市场需求为导向尊龙凯时官网ღღ★，从价格竞争转向价值竞争ღღ★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟

　　生产ღღ★，突破不断ღღ★，实现全系列硅钢长连浇WRITE AS 爸爸ღღ★，打破行业纪录ღღ★；研发ღღ★，创新不止ღღ★，全球最高强度磁轭钢完成质量验收ღღ★，所有指标一次性通过检验ღღ★；经营ღღ★，亮点连连ღღ★，冷轧厂前4月综合毛利超去年全年……走进中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司ღღ★，企业的新气象让记者感受到了来自一线的活力ღღ★。

　　一段时间以来ღღ★，处在结构调整期的钢铁行业面临着需求偏弱ღღ★、环保成本增加ღღ★、竞争激烈等挑战ღღ★。武钢有限的活力从何而来？

　　实现扭亏为盈ღღ★，离不开改革的深化ღღ★。宝武重组后ღღ★，武钢有限生产制造能力取得了明显的进步ღღ★，基本放下了历史包袱ღღ★，但公司效益却不理想ღღ★。原因在于ღღ★，作为生产企业尊龙凯时ღღ★。ღღ★，武钢有限习惯于盯产量ღღ★、盯成本ღღ★、盯故障率ღღ★，而产品怎么卖ღღ★、卖什么价ღღ★、怎样赚钱却不够清晰ღღ★。

　　问题是潜力ღღ★，也是方向ღღ★。武钢有限大力推行内部市场化改革ღღ★，上下工序以市场价格为基础进行模拟交易ღღ★，激励机制从考核生产指标调整为评价各厂部的模拟利润ღღ★。

　　思路一变天地宽ღღ★。原来一门心思追求产量ღღ★，现在主动寻求产量ღღ★、效益ღღ★、质量之间的平衡ღღ★。改革落地半年ღღ★，亏损大户条材厂型材产线就成功扭亏为盈ღღ★。

　　改革是一项系统工程ღღ★，牵一发而动全身ღღ★，既要问题导向ღღ★，也要着眼全局ღღ★，协同发力ღღ★。考核评价的方向变了ღღ★，意味着各生产单元所承担的责任也变了ღღ★，若无与之相对应的配套措施尊龙凯时官网ღღ★，统一责权利ღღ★，改革也难以落地见效ღღ★。对此ღღ★，武钢有限转变管理机制ღღ★，决策上充分给生产单元授权ღღ★，并在财务ღღ★、绩效ღღ★、研发ღღ★、营销等多方面进行配套ღღ★，有力支撑了改革目标的实现ღღ★。

　　通过锐意改革ღღ★，武钢有限有效释放了内生动力和活力ღღ★，增强了企业的市场竞争力ღღ★。跳出一域看全局尊龙凯时官网ღღ★，当前钢铁行业面临总供给与总需求不平衡的矛盾ღღ★，但仍有部分企业简单ღღ★、粗放ღღ★、低水平地追求规模效益ღღ★，不仅没给自身带来利润ღღ★，反而加剧了行业的内卷式竞争ღღ★。武钢有限的实践提供了启示ღღ★：摒弃传统思维ღღ★，深耕内在质效ღღ★，以市场需求为导向ღღ★，从价格竞争转向价值竞争ღღ★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟ღღ★。